氣候變遷遷調適

TCFD氣候風險鑑別

面對日益頻繁的氣候變遷災害,減緩全球暖化已成為刻不容緩的課題。台灣 Panasonic 集團深刻意識到極端天氣與全球暖化對營運帶來的風險,並積極推動氣候風險管理。為此,集團導入 TCFD(氣候變遷相關財務揭露)架構,透過「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」四大面向,評估氣候風險與機會,並強化相關機制, 期望在降低氣候衝擊的同時,也為企業開創新的發展契機。

TCFD 氣候變遷風險與機會管理

面對日益惡化的極端氣候可能對企業營運及財務造成的嚴重潛在衝擊。台灣 Panasonic 集團依據 TCFD 執行氣候相關風險及機會鑑別,並考量內部與外在環境變化,找出對公司財務上的潛在影響與可能機會,同時因應氣候變遷做出管理方針及應對措施。

氣候變遷風險情境分析:碳費分析

面對國內外環保法規日益嚴格以及供應鏈低碳轉型的趨勢,台灣Panasonic集團積極強化氣候變遷風險管理能力。我們不僅透過溫室氣體盤查確實掌握自身的碳排放現況,更參考國際能源署(IEA)的標準,導入「既定政策情境」(STEPS)、「現行目標情境」(CPS)及「2050淨零排放情境」(NZE)進行碳費情境分析。藉由推估未來潛在的碳成本,我們能有效評估氣候變遷對營運的衝擊,進而全面提升企業韌性與永續發展能力。
  • 既定政策情境STEPS
  • 當前政策情境CPS
  • 淨零排放情境NZE
碳費風險分析-既定政策情境STEPS

在IEA的STEPS情境下,假設我國政府順利達成相對應之減碳階段性目標,而台灣Panasonic集團亦持續依既定目標執行淨零行動,並假設碳排放量與用電量皆維持2025年水準。根據不同國際碳費假設情境進行分析與估算,Panasonic台灣集團未來碳成本曝險將逐年增加,其中在2050年,碳費用區間約落在新臺幣3,924萬元至36,119萬元之間。

碳費風險分析-當前政策情境CPS

在 IEA的CPS 情境下,假設我國政府僅延續目前已實施之政策與措施,未再新增更積極之減碳政策,而台灣Panasonic集團亦持續依既定目標執行淨零行動,並假設碳排放量與用電量皆維持 2025 年水準,根據不同國際情境模擬進行分析與估算後,台灣Panasonic集團未來碳成本將隨逐年增加,其中在 2050 年,碳費風險約落在新臺幣4,530萬元至 41,694萬元之間。

碳費風險分析-淨零排放情境NZE

在IEA的NZE情境下,假設台灣政府如期實現2050年淨零排放目標,並修法上調基準年及減碳目標至2030年減量42%至45%,台灣Panasonic集團亦同步因應淨零轉型行動,包括擴大RE100實證場域、導入氫能與廢熱回收技術、建置節能空間等措施,最終實現創能>耗能。經估算,即便於2050年實現零碳排放,台灣Panasonic集團於2030年在不同碳價情境下,仍需支出碳費用約新臺幣1,724萬元至3,530萬元;至2050年,則因政策與策略兼具,無須再負擔碳費成本。

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