人力資源治理架構
優秀人才是推動台灣 Panasonic 集團持續成長與創新的關鍵，秉持「先育才、後製造」的核心理念。人力資源管理由三個專責部門負責，透過明確分工推動各項目標，並設立三大人力資源目標——「參照式管理」、「尊重員工」及「績效考核」。同時，依循「實踐經營理念」、「多元與包容」、「挑戰精神」與「落實企業理念」四大管理準則，致力於營造企業與員工共榮發展的工作環境。
員工多元組成
2024 年台灣松下電器集團員工總人數約 2500 人，在雇用、發展、訓練等政策制定時使其多元化且彈性，照顧不同身分的同仁，致力打造安心職場氛圍。
人才發展與留任
人才培訓架構
我們提供多元學習機會及職涯發展路徑，藉由了解同仁的需求，同時從 AI 趨勢、行銷分析、品質經營、顧客需求等面向打造七大課程主題，透過不斷的精進與創新， 成就員工持續成長的工作環境。針對集團各公司，我們也依業務及產業特色進行不同的人才培育課程設計，多元內容包含公司文化的培養、公司職能需求、前瞻技術課程、管理職共識凝聚、語言、人文藝術講座等。台灣 Panasonic 集團的教育訓練體制共分為四個階段：
多元留才計畫
我們提供多元學習機會及職涯發展路徑，藉由了解同仁的需求，同時從 AI 趨勢、行銷分析、品質經營、顧客需求等面向打造七大課程主題，透過不斷的精進與創新， 成就員工持續成長的工作環境。針對集團各公司，我們也依業務及產業特色進行不同的人才培育課程設計，多元內容包含公司文化的培養、公司職能需求、前瞻技術課程、管理職共識凝聚、語言、人文藝術講座等。台灣 Panasonic 集團的教育訓練體制共分為四個階段：
人權教育訓練
2024年度 EOS員工意見調查結果顯示，本年度回答率 99.4%，高於目標的 97%，今年度特別關注「工作安全」之議題，均達成 74% 之高標，針對較不理想之項目，我們也將會持續深入了解原因，鑑別是否可能成為未來風險， 落實 PDCA 制定行動計劃，結合組織目標在未來提升或改善相關項目。
台灣 Panasonic 集團承諾格守「聯合國世界人權宣言」、「聯合國全球盟約」、「聯合國企業與人權指導原則」、「聯合國國際勞動組織」等國際公認之人權標準，並訂有「松下領導力原則（PLP）」與人權訓練，致力於維護職場環境的多元及安全性，杜絕任何侵犯及違反人權的行為。2024 年台灣 Panasonic 集團尊重人權之 Panasonic 承諾員工的承諾受訓比率 100%。
建構性別友善職場
勞資溝通
台灣松下電器於 1970 年 4 月 3 日設立「台灣松下電器股份有限公司工會」並簽訂第一次團體協約，是台灣簽訂團體協約歷史最悠久的企業，其後公司與工會每三年簽訂一次團體協約，每兩個月召開一次安保會議，針對員工安全優化相關措施。每周召開一回專責會議，與各廠安全專責聯絡討論相關安全事項。截至 2024 年，工會會員達 2,310 人，且每月召開理監事及福利委員會。
職場健康與安全
職業安全衛生架構
台灣 Panasonic 集團秉持著「對人尊重」的精神，將“安全”視為事業經營的優先事項，並積極落實“現場現物”管理，確保員工在安全的環境中工作。我們致力於營造一個不僅安全，且有益員工身心健康的工作場所，從而提升工作效率與員工滿意度。為實現此目標，我們持續進行風險評估與防範，推動各項安全培訓與健康管理計劃，並強化員工的安全意識與自我保護能力。
職業安全衛生教育訓練
職業健康醫師訪查
台灣松下電器公司與台北市立聯合醫院之職業醫學科合作，由職業專科醫師評估職場物理性、化學性、人因與過勞等潛在安全危害。每年舉辦特別危害作業，優於法規提供夜間照護員工之檢查。
薪酬福利
平等薪酬
台灣Panasonic集團提供具競爭性之薪資水準及優渥之獎金吸引、留任和激勵人才 , 除月薪資及年終獎金外 , 也比照辦理法令規定的項目 , 重視所有同仁 , 致力營造健康安全的工作環境。全體同仁之薪資核敘並無依性別不同而做區分 , 依其職務類別與職級別而異。
員工福利及生活照顧
本公司員工福祉的運用整合公司、工會、福委會共同提升員工的生活品質相關福利福祉如下：
育嬰留停
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